制造业老板如何在“内卷”状态下做好企业？
2021-09-26 来源:唯塑传播
“内卷”这一词汇正在从世界向个人蔓延。人们的讨论从中国是否内卷逐渐变成了打工人的内卷。
然而，内卷最初出现在艺术领域，指的是没有创新的复杂化。
反观现在的制造业，产品日益同质化，行业竞争日趋激烈。加之缺乏关键技术，企业乃至行业的发展受制于人。即便现在意识到问题、进行集群化发展，让制造业分工精细化、供应链完善化，获得更多聚合效应，但仍然解决不了其中的根本问题——技术。
但实际上，当行业发生巨大变革时，企业采用同样的方式应对，容易忽视“依赖过去的成功可能导致今天的失败”的潜在风险。此时，以往的模式和经验很可能成为制约企业发展的牢笼。这需要打破原有的思维惯性、寻找新的发展路径，而老生常谈的创新、产业升级，就为这个问题找到突破口。
其实“产业升级”的核心是“思维升级”
目前中国制造业老板年龄层偏大（45-65岁），可以说是“老龄化”或“思维僵化”。而他们可能会遇到的问题是：
一、年龄尴尬，子女又不愿意接班；
二、他们并不是没钱做升级投入，大部分是不知道企业升级后客户和市场在哪？
三、都是希望用极低的成本留住优秀的人才，最终导致优秀人才自立门户；
四、只懂生产，不懂美学、设计、市场。
一定要把自己定位好，有条不紊的发展自己，知道自己长短处，小微企业有小微企业的优势，规模以上企业有规模以上企业的打法。像格力这种规模以上企业准备造车，我们可以称之为产业升级。因为白色家电市场高度饱和，另辟战场也许对格力来说是值得押注的。
但对于大多数中小微企业来说，一定要先思考下面的问题：
1.我是“产业链中最好的螺丝”了吗？
2.我的生产效率和生产成本与同行比怎么样？
3.我的市场份额怎么样？
4.人才和资金允许吗？
未来利润是你进行产业升级的一切动力和目的。所以市场和客户是促使你产业升级的必要条件。聪明和乐观的人总是会积极的反思和改进找到机会。
“没有夕阳产业，只有夕阳思维”。
产业升级只是一个历史进程，很多时候我们经常感慨10年前我怎么没去做IT行业。所以千万不要在接近2025的尾声才突然发现原来曾经我也有一个机会可以进入这个行业。因为你能跨过产业升级这道坎，就代表你原来的这个行业机会已经很少了。
“内卷”对制造业来说的确是很残酷，一不小心就有可能搭上多年辛苦打拼回来的心血，如何在这种状态下经营好自己的企业，做一名合格的老板，任重而路远！
