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新三合:企业领导应该对公司有全面认知,对产品应该注重品质!

2022-09-26  来源:唯塑传播
 

 
走进佛山市新三合塑料薄膜制造有限公司(以下简称新三合),映入眼帘的即是他们整洁明亮的大堂,和极富设计感的公司名称与logo,仅从大堂的装潢设计,就能感受到新三合公司注重创新与品质的精神面貌。
 
其实此前我们唯塑传播也曾拜访过新三合,新三合公司位于佛山南海,2017年创立,至今已经有五年的历史,他们是一家专业生产透气膜、透气复合膜、热风布复合膜、印刷复合膜、PE流延膜、PE底膜包膜、防护衣、隔离衣等产品的公司,他们的透气膜广泛应用于婴儿纸尿裤、成人纸尿裤、手足膜、暖宝宝、卫生巾等用品。
 

 
除此之外,他们还生产防护服,在疫情爆发的这两年,新三合公司为医疗行业提供了大量防护服、隔离衣,其产品受到广泛好评。
 

 
本次我们拜访新三合公司,邓总给我们分享了许多公司经营上的经验与心得,邓总认为,作为一个公司负责人,自身一定要有足够的知识储备,尤其是公司管理方面的认知。例如一个企业老板,不应该只是指挥管理,还应该对工厂整个运作流程,如技术、生产、销售、财务等环节也有所了解。
 
需要注意的是,邓总所说的是全面认知型领导,和容易陷入刚愎自用怪圈的“全能型”领导是有差别的,“全能型”领导常感觉手下员工没有一个有能力的,因此喜欢事事亲力亲为,公司大小事务都自己处理,弄得自己累不说,还容易养出“慵懒”的员工。
 
而全面认知型领导只是大概知道流程,并不会对公司每一个环节都插手,该信任员工的时候信任,该赞赏员工时也会赞赏,在小事上能放心员工自行解决,在重大决定上也能保持理智,做出正确判断。
 
全面认知型领导了解整个公司的运作流程,知道哪个部门是重点,哪个部门可以放宽对待。这样就能在公司的财务支出上做出更合理的调配,在决策的时候能更好的分出优先级,从而让公司的运作成本降到最低,实现利益最大化。
 
除了领导公司方面的心得,在产品销售上,邓总发现,虽然近年崛起了很多国产品牌,但仍旧有许多人更喜欢国外品牌。对此他进行过深入思考,并找到了一些原因。
 
原来国内许多品牌之所以不能赢得消费者的喜欢,很大程度上是因为没有做好“信任”服务,公司本身缺乏一种契约精神,和一丝不苟的“较真儿”精神。
 

 
像今年315曝出的行业乱象,恰恰说明了这点,国内许多企业对产品的要求很多都是“达标”即可,对于国家生产条例规定之外的地方,会抱着差不多的心态,如此一来,难免出现一些生产隐患。
 
正因国内某些产品屡屡曝出的负面新闻,导致国民对本国企业生产的产品信心不足,在这种情况下,本国企业更应该注重产品质量,并做好售后服务,只有如此才能重新赢得国民的信赖。新三合的邓总早就洞悉了这一点,所以他对本公司的生产管理要求很严,力求把产品质量做的更好。也正是因为邓总这样精益求精的生产态度,和孜孜不倦的学习精神,才使得新三合公司在机会来临时,能够从容接下,并趁机迅速发展壮大。
 
未来,相信新三合公司还会带给我们更多惊喜,带给社会更多的正向回馈,在此我们也衷心祝福新三合公司能继往开来,不断做大做强。