新三合：企业领导应该对公司有全面认知，对产品应该注重品质！

2022-09-26 　来源:唯塑传播

走进佛山市新三合塑料薄膜制造有限公司（以下简称新三合），映入眼帘的即是他们整洁明亮的大堂，和极富设计感的公司名称与logo，仅从大堂的装潢设计，就能感受到新三合公司注重创新与品质的精神面貌。

其实此前我们唯塑传播也曾拜访过新三合，新三合公司位于佛山南海，2017年创立，至今已经有五年的历史，他们是一家专业生产透气膜、透气复合膜、热风布复合膜、印刷复合膜、PE流延膜、PE底膜包膜、防护衣、隔离衣等产品的公司，他们的透气膜广泛应用于婴儿纸尿裤、成人纸尿裤、手足膜、暖宝宝、卫生巾等用品。

除此之外，他们还生产防护服，在疫情爆发的这两年，新三合公司为医疗行业提供了大量防护服、隔离衣，其产品受到广泛好评。

本次我们拜访新三合公司，邓总给我们分享了许多公司经营上的经验与心得，邓总认为，作为一个公司负责人，自身一定要有足够的知识储备，尤其是公司管理方面的认知。例如一个企业老板，不应该只是指挥管理，还应该对工厂整个运作流程，如技术、生产、销售、财务等环节也有所了解。

需要注意的是，邓总所说的是全面认知型领导，和容易陷入刚愎自用怪圈的“全能型”领导是有差别的，“全能型”领导常感觉手下员工没有一个有能力的，因此喜欢事事亲力亲为，公司大小事务都自己处理，弄得自己累不说，还容易养出“慵懒”的员工。

而全面认知型领导只是大概知道流程，并不会对公司每一个环节都插手，该信任员工的时候信任，该赞赏员工时也会赞赏，在小事上能放心员工自行解决，在重大决定上也能保持理智，做出正确判断。

全面认知型领导了解整个公司的运作流程，知道哪个部门是重点，哪个部门可以放宽对待。这样就能在公司的财务支出上做出更合理的调配，在决策的时候能更好的分出优先级，从而让公司的运作成本降到最低，实现利益最大化。

除了领导公司方面的心得，在产品销售上，邓总发现，虽然近年崛起了很多国产品牌，但仍旧有许多人更喜欢国外品牌。对此他进行过深入思考，并找到了一些原因。

原来国内许多品牌之所以不能赢得消费者的喜欢，很大程度上是因为没有做好“信任”服务，公司本身缺乏一种契约精神，和一丝不苟的“较真儿”精神。

像今年315曝出的行业乱象，恰恰说明了这点，国内许多企业对产品的要求很多都是“达标”即可，对于国家生产条例规定之外的地方，会抱着差不多的心态，如此一来，难免出现一些生产隐患。

正因国内某些产品屡屡曝出的负面新闻，导致国民对本国企业生产的产品信心不足，在这种情况下，本国企业更应该注重产品质量，并做好售后服务，只有如此才能重新赢得国民的信赖。新三合的邓总早就洞悉了这一点，所以他对本公司的生产管理要求很严，力求把产品质量做的更好。也正是因为邓总这样精益求精的生产态度，和孜孜不倦的学习精神，才使得新三合公司在机会来临时，能够从容接下，并趁机迅速发展壮大。

未来，相信新三合公司还会带给我们更多惊喜，带给社会更多的正向回馈，在此我们也衷心祝福新三合公司能继往开来，不断做大做强。